小米集团国际总部落户深圳，要跟华为做“邻居” 网友：招人更方便了

如果美国政府不能以良好姿态作出承诺，那么，此次大会将很难取得实质性效果。

本次论坛就如下问题进行了洽谈交流：中国新能源产业概况及中－阿－非新能源合作可能性。第一届中－阿－非新能源合作论坛日前在北京举行，旨在加强与促进中国和阿拉伯、非洲国家在新能源领域的信息交流、项目合作与相互投资。

中国新能源企业的技术及产品介绍以及与阿非国家合作。鉴于阿拉伯、非洲国家在新能源领域的重要地位以及中国在新能源、环保方面取得的成就，亚非合作组织中非投资发展委员会，阿、非国家驻华使馆商务处经讨论决定，启动第一届中－阿－非新能源合作论坛，开展能源合作。本次论坛是首次应阿、非国家官方要求，根据阿、非国家对新能源和环保方面的需求而在华举办的论坛作为一个现代化的能源化工企业，在实施资源战略过程中，中国石化的观念和策略都变得更为多元化，一个传统油企，正在发展成为一个现代的、国际化的能源企业。这一收购使公司的海外权益原油产量每年增加约700万吨，加强了公司在西非和伊拉克地区的业务。

2008年5月，中国原油进口量首次超过日本，成为世界第二大原油进口国。拿资源，位列中国石化发展战略之首。河南省国资委副主任阮少华表示。

而重组之后的河南煤化集团员工就有18万人，下属各类子分公司达300多个，而各子公司的特点也不尽相同，焦煤集团已有110多年的历史，鹤煤集团也有50多年的历史，而永煤成立刚刚十几年，中原大化与煤气集团也各有渊源。争取到2012年集团营业收入突破1500亿元，利税突破200亿元，其中利润120亿元。而在资源配置和产业结构方面，问题表现得也异常突出。重组一周年后，河南煤业化工集团效益显现，有望成为河南首家双千亿企业。

二是资源配置以及产业结构均不合理，导致浪费现象十分严重。仅河南煤化集团，1~10月份就完成固定资产投资109亿元，占省管企业的50%以上。

关于河南煤化工下一步的发展战略，陈雪枫表示，将确保煤炭产业2010年产量达到7000万吨，2012年达1亿吨。今年1至10月，集团已实现营业收入875.35亿元，预计全年营业收入将突破1000亿元，利税突破100亿元，成为河南省首家‘双千亿企业五是风电业务开花结果。八是总部整合提高效率。

四是煤制油化工项目进展顺利。一旦碳捕集与封存、煤炭高效利用等技术取得实质突破，能够商业化，将极大增加煤炭的需求。基础管理的重点是成本控制和信息系统。市场占有率就是定价能力，它将在电煤合同谈判中发挥重要作用。

目前，按照风电装机容量排序，神华集团位列全国第四，进入第一方阵。运输能力是整个煤炭行业的发展瓶颈，却是神华集团的竞争优势，这就是商业模式的威力。

随着神华储煤基地和船队的建设，市场占有率还会超常规提高。神华集团投资创办了北京低碳清洁能源研究所，想要抢占未来低碳清洁能源发展的制高点。

黄清强调，神华集团的发展战略已经确定，即科学发展、再造神华、五年实现经济总量翻番，围绕这个战略，神华集团2010年的工作必将在信心、战略、变革、责任的引领下精彩纷呈、亮点频现：一是煤炭产量保持快速增长。集团公司和上市公司两个总部已经整合，这进一步确认了上市公司作为资本运作平台的地位，有利于发挥协同效应，有利于培育新的业务，有利于统筹资产注入，有利于最终实现整体上市。预计2010年煤炭产量的增长幅度保持在两位数以上。2010年，公司应该使严格的成本管理常态化，将其信息系统升级改造，从而带动业务流程优化，提升内部管控能力。举例来说，在2010年的煤炭需求旺季，5500大卡的动力煤，秦皇岛的离岸市场价，有望超过800元/吨。预计，2009年底，神华集团风电装机容量为135万千瓦，完成发电量16亿千瓦时，实现利润近3亿元。

黄清认为，2010年宏观经济形势的好坏取决于市场机制作用发挥的好坏，市场化是经济发展的不竭动力，只有坚持推进经济市场化不动摇，才能破解经济复苏难题，在后国际金融危机时代赢得发展先机。通过充分发挥市场机制的作用，可以实现煤炭资源的优化整合、煤炭企业的互补重组、煤炭合同的自主签订、煤炭价格的合理形成。

二是市场占有率不断提高。神华集团煤炭产品的市场占有率今年预计可达12%以上。

黄清说，通过对煤炭需求和供给的变化分析可以判断，2010年，中国煤炭行业需求继续增加、供给温和增长、运输时常制约、供需相对平衡、煤价小幅波动。六是技术研发高举高打。

煤直接液化、包头煤制烯烃、宁东煤制丙烯、宁夏沙索煤炭间接液化、神华-美国陶氏化学榆林等项目的实施将进一步延长神华集团的产业链。三是铁路港口一体发展。近几年，神华集团咬定发展不放松、立根原在煤炭中，无论是原有煤矿的技术改造，还是新兴煤矿的开发建设，投资强度逐年增大，为未来提升产能打下坚实基础。就2010年宏观经济、煤炭产业、神华集团的走势，中国神华董事会秘书黄清发表了自己的看法。

七是基础管理常抓不懈八是总部整合提高效率。

六是技术研发高举高打。七是基础管理常抓不懈。

目前，按照风电装机容量排序，神华集团位列全国第四，进入第一方阵。近几年，神华集团咬定发展不放松、立根原在煤炭中，无论是原有煤矿的技术改造，还是新兴煤矿的开发建设，投资强度逐年增大，为未来提升产能打下坚实基础。

黄清说，通过对煤炭需求和供给的变化分析可以判断，2010年，中国煤炭行业需求继续增加、供给温和增长、运输时常制约、供需相对平衡、煤价小幅波动。神华集团煤炭产品的市场占有率今年预计可达12%以上。随着神华储煤基地和船队的建设，市场占有率还会超常规提高。五是风电业务开花结果。

集团公司和上市公司两个总部已经整合，这进一步确认了上市公司作为资本运作平台的地位，有利于发挥协同效应，有利于培育新的业务，有利于统筹资产注入，有利于最终实现整体上市。运输能力是整个煤炭行业的发展瓶颈，却是神华集团的竞争优势，这就是商业模式的威力。

黄清认为，2010年宏观经济形势的好坏取决于市场机制作用发挥的好坏，市场化是经济发展的不竭动力，只有坚持推进经济市场化不动摇，才能破解经济复苏难题，在后国际金融危机时代赢得发展先机。就2010年宏观经济、煤炭产业、神华集团的走势，中国神华董事会秘书黄清发表了自己的看法。

三是铁路港口一体发展。一旦碳捕集与封存、煤炭高效利用等技术取得实质突破，能够商业化，将极大增加煤炭的需求。